25 ноября 2025 года в филиале г. Глазов впервые состоялся выездной день директора Центра цифровых HR-технологий АО «Гринатом». Мероприятие прошло в гибридном формате и объединило 15 продуктовых команд центра, включая филиалы поддержки отраслевых HR-продуктов. На встрече присутствовали руководитель ИТ Блока АО «Гринатом» Заяна Ачинова, директор Центра цифровых HR-технологий Ольга Солодченкова и директор филиала Александр Мартьянов.
Традиция проведения выездного дня директора для АО «Гринатом» не новая, но в центре цифровых HR-технологий данная практика внедрена впервые. Организация дня директора в филиалах подчеркивает значимость каждого из них, дает возможность поделиться достижениями, зафиксировать итоги и обозначить зоны общего развития.
Руководитель Блока ИТ Заяна Ачинова поделилась с сотрудниками центра ключевыми направлениями развития компании до 2035, уделив особое внимание фокусам компании на ближайшие 3 года, основной из которых определяет роль АО «Гринатом» как отраслевого ИТ-интегратора и организатора цифровой кооперации в рамках Госкорпорации «Росатом». К 2028 году планируется достичь 18% роста производительности к уровню 2025 года и обеспечить 69% охват сервисами предприятий в периметре Госкорпорации.
Директор Центра Ольга Солодченкова представила итоги работы 2025 года и планы развития на 2026-2028 годы. Центр является ключевым поставщиком технологичных решений для управления человеческими ресурсами в атомной отрасли, продолжает наращивать масштабы деятельности, разрабатывая новые и поддерживая имеющиеся HR-продукты. Более 100 сотрудников филиалов обеспечивают техническую поддержку HR - систем при поддержании SLA на уровне 99,9%. В 2026 году отрасль переходит на новый формат работы ключевых сервисов — Экосистему HR-сервисов, целостную цифровую среду с единой точкой входа, едиными данными и логикой взаимодействия. Ключевыми стратегическими приоритетами на 2026-2028 годы по-прежнему будут удовлетворение потребностей отрасли в лучших HR-продуктах, повышение уровня производительности центра и улучшения качества сервисного обслуживания предприятий отрасли.
Особое внимание в работе уделяется интерактивному взаимодействию, обучению и развитию команд. Регулярные встречи, обмен опытом между филиалами и совместные образовательные программы формируют единое профессиональное сообщество, способное решать самые сложные задачи цифровой трансформации HR-процессов.
Важной частью мероприятия стала интерактивная сессия вопросов и ответов. Центр цифровых HR-технологий активно использует собственные разработки и в совей работы с персоналом — возможность заранее продумать и задать вопрос директору была предоставлена каждому сотруднику через платформу «Мой голос» (https://gls.rosatom.ru/) - отечественный сервис опросов и обратной связи, который помогает вовлекать сотрудников и собирать честную аналитику по любым темам. В рамках этой части программы HR Бизнес-партнёр Вера Лаптиева выполняла роль онлайн-модератора: структурировала вопросы, полученные ранее и в прямом эфире, стимулировала сотрудников к диалогу, поддерживая живую и динамичную атмосферу.
По итогам встречи директор Центра отметила наиболее содержательные вопросы участников и вручила книги 3-м номинантам в благодарность за наиболее значимые из них и возможность обсуждать их с командами в открытом диалоге.
День завершился торжественным вручением благодарственных писем сотрудникам филиала за высокие достижения в работе, профессионализм и вклад в развитие цифровых HR-технологий атомной отрасли.
